人力资源是企业的第一资源吗?成功发展企业的人力资源策略

人力资源是企业的第一资源吗?成功发展企业的人力资源策略有哪些呢？发展业务是令人兴奋的工作。它需要发现或创造新的机会，应对更大的挑战，并为您的企业提供各种新体验。实际上，当前股东的期望已使当今所有企业的增长不可商议。因此，虽然增长是不可避免的，但增长的痛苦却不一定。

如今，扩展业务的最大痛苦之一就是吸引和保留人才。随着信息时代的到来，组织的成功取决于其人力资本的质量。如果作为创业公司，您能够在正确的时间找到合适的人，那么您将立即获得巨大的竞争优势。但是，这只有通过与大型业务计划完全一致的强大的人力资源计划才能实现。以下详细介绍了扩展业务所需的一些最重要的人力资源策略。

转变人才战略

业务增长对于不同的组织可能意味着不同的事情。但是，技术的飞速进步和持续的全球化意味着增长几乎总是伴随着工作复杂性的提高。为了解决这种复杂性，需要雇用新的人才或对现有人才进行技能或再技能的提升。

对具有高度专业技能的人的需求很大，但随着工作变得越来越复杂，这种人才就很少了。考虑创新的招聘策略以应对人才紧缩。例如，一些公司正在利用非常规劳动力，例如由老年人组成的劳动力。在您的业务计划中包括此关键信息。例如，在财务顾问业务计划中，您可以提出确定和顶位可能想加入您公司的前财务分析师的战略。

有时，现有员工可以支持增长。但是，这可能最终给现有员工带来不必要的压力，因为他们在工作量大幅增加的情况下苦苦挣扎。如果在没有适当分配资源和培训的情况下进行复杂的项目，有些人可能会感到非常沮丧。这可能导致员工精疲力尽并失去动力。人力资源可以介入这里，并与各自的经理一起重新评估和重新确定此类员工的工作职责。如果项目对组织的当前需求不是至关重要的，则应仔细过滤甚至取消项目。同样，相关技能培训计划需要尽早而不是迟于执行。

很多时候，只有在流程后期才将HR引入业务扩展讨论中。这造成了时间紧缩，进一步加剧了当今全球组织所面临的人才紧缩。这最终导致伪劣招募工作最终结束，即使是最周密的扩张计划也是如此。即使是最开创性的商业计划也仅与执行计划的人一样好。因此，使HR在您的扩展工作中成为平等的利益相关者，这样他们就可以在数量和质量上为合适的人员提供支持。

重新审视绩效评估

成长中的企业在创建新产品，进入新市场或进一步渗透其市场时，往往需要改变轨道。在这样的业务中，项目可能会多次改变其重点以应对变化的市场现实。对于员工而言，这意味着工作目标的频繁变化。这种流动性也需要反映在员工的绩效评估中。传统的年度审核系统非常严格，因此不适合扩展业务。取而代之的是，人力资源部门需要进行一项多年绩效评估，向其简要介绍其不断变化的目标并为他们提供快速反馈。这将确保人们准确地知道他们的责任，即使这些责任多次更改。

利用人力资源技术

人力资源技术对于不断发展的业务非常有用。预测工具可用于准确衡量各种人才管理需求，例如随着业务扩展，业务将需要多少新员工？哪种招聘媒介更有可能聘请优质人才？招聘费用是多少？对现有员工进行技能提升或再技能提升会更经济吗？回答这些问题可以帮助企业扩展业务，做出更明智的决定，这将直接影响此类努力的成功。