商业计划书怎么写?创业商业计划书模板范文

您有个好主意，正在考虑启动您的初创业公司。太棒了，但是您首先需要将您的想法写在纸上。商业计划书模板范文将帮助您组织构想，并指导您迈向成功的下一步。您已经检查了多少篇文章和视频，以了解如何撰写商业计划书？我猜您已经花了一些时间，而您现在在这里是因为您想要全面而直接的内容。下面将带您逐步创建业务计划并开始营销。之后，我们将为您提供带有所有详细信息和大量资源的版本，以帮助您顺利完成工作。

商业计划书可以是几页到一本小书。了解自己的情况很重要，这样您就不会感到不知所措，尝试做超出您需要的事情，或者不认真对待它而错过重要的资金。我们将逐步向您展示业务概况，以便您可以获得总体布局并充分理解每个组件。我们将从定义开始，然后是简要概述，然后是解释所有组件的模板，最后是执行摘要营销计划。

定义：商业计划书是一个文档，描述了未来企业或项目的所有关键方面，分析了企业可能面临的所有问题并定义了已确定问题的解决方法。

用简单的话来说，这是一个针对您的目标以及如何实现这些目标的计划。为了投资者的利益，它可能包括可能的障碍以及如何克服这些障碍。

概述：制定适当的业务计划 可以明确回答以下问题：“在该业务中投资是值得的吗？”和“它带来的收益是否会超过所投资的资本和时间？”商业计划书应始终简短明了。但是，当专注于解决特定问题时，它的内容可能会丰富。建议商业计划书的顶部应有30至70页。任何其他材料和资源都应放在附录中。

商业计划书的各个部分

正式的商业计划书应包含以下三个部分：

1. 注释：不超过1页。这是对高层管理人员的书面要求。
2. 摘要： 1至3页。它是通过业务计划提供指导的基本信息。
3. 商业计划书： 30至60页。这是由投资者和专家进行的详细项目研究。

正式的商业计划书对于正在寻找具有大量金钱的投资者的初创公司非常重要。如果您打算进行引导并且已经在进行启动，则可能不需要任何详细说明。即使您不打算向投资者推销业务计划，仍然至关重要。您的商业计划将是您公司的愿景。保持您直航将是您船上的舵。在获得对您的业务计划的支持时，创始人的经验至关重要。如果您没有任何经验，那么您的商业计划书就是第一件事，并且可能是投资者唯一会看到的东西。

重要！认真对待您的商业计划书和提案。您可能是最聪明，最有主见的人；但是，当投资者看到您的商业计划时，他们不会看到您。他们只会看到您的作品。安排正确，否则您将无法参加会议。

请记住整理业务计划的原因。是的，它可以帮助您了解公司的愿景，但也可以帮助投资者和银行放心投资您。由经验丰富的企业家精心策划的计划应包含大量数据。它应该具有来自任何相关或相关实验室，技术人员以及现有市场的数据。不幸的是，而且经常发生的是，年轻的企业家没有大量的计划和研究就进入了市场。他们通常没有管理经验，也没有清晰的市场形象。

年轻的企业家思维方式就像一把双刃剑。一方面，他们缺乏经营业务的实际经验，另一方面，他们对失败没有造成阻碍的成功充满希望和期望。

标准商业计划书模板的12个元素：

• 顶页包括姓名，公司，它的拥有者，以及该项目是在它的核心是什么的详细信息。尝试将想法精炼到本质。考虑最简化的形式。
• 该项目主要内容是你的目标，你打算去实现它的方法的简要说明。这是您的电梯间距。要用简明扼要的措辞保持简洁，即使您所在行业以外的人也可以理解。
• 提供有关该项目的作者基本信息。
• 该项目（服务）的说明包含有关开发产品的事实，如特性，特征，消费者，许可证，可能类似物。您想卖什么给投资者？
• 市场分析与已经在市场上的产品数据有关。这是制定计划中最重要的一步，因为它将证明问题“这真的有用吗？如果是这样，它将花费多少？”
• 通过推或拉策略，您可以在数据中显示出为什么目标市场更好地将产品推向消费者或拉动顾客来寻找您的原因。
• 有关实施拟议计划所需技术的直接信息。它还将包括有关必要的原材料量，可能的供应商，价格水平和维修成本的数据。
• 人力资源计划，提供有关实施的想法，以及其资质等级所需要的人员费用的信息和计算。
• 该组织计划与管理提供了有计划的组织结构的方案-与职责，专业知识，教育和资格的企业的位置。人力资源侧重于数量，职位类型和成本，而本节重点在于“人力资源”的“质量”将满足哪些职位。
• 该理财计划包含了使拟议的计划以及数据估算利润大约所需的财政资源的数据。这是一些财务计划课程。
• 风险分析是对所有可能风险的描述，并提出了将其最小化的建议。
• 最后一部分，“应用程序”代表制定计划所依据的文档。这可能包括市场研究，目录，价格表和竞争对手的特征。

执行摘要营销计划

如果您从未听说过执行摘要营销计划，请不要担心。这不是“日常业务交流”，因为它只是在一个新的业务理念上出现的。并且，假设这是您的第一家创业公司，您可能不需要捍卫自己的绝妙想法或如何吸引人们购买它。营销计划的执行摘要是对企业计划如何说服人们购买其产品或服务的简要概述。在撰写执行摘要时，请记住，具有权威的人们将要阅读该摘要，因此请简短并突出最重要的因素。

营销计划的要素

营销计划的重要组成部分是：

• 机会
• 执行
• 团队与公司
• 销售分析
• 竞争能力分析
• 客户分析（需求，偏好，机会，行为等）
• 策略和营销（涵盖将要使用的所有关键营销组件：产品，包装，价格，分销，广告，促销，销售方法等）
• 采取理性行动（提高生产能力）
• 对潜在收益和可能损失，余额，资金流量等的预期调查
• 手头的钱，是执行计划所必需的
• 研究客户行为（深入研究，市场模拟，概念检查，测试结果等）
• 风险和不可抗力情况

为了使任何营销计划生效，必须将其聚焦于特定目标。营销目标可以是：提高品牌知名度，提高品牌忠诚度，提高产品和服务知名度，引入新产品和服务，增加市场份额。在计划结束时，请确保包括附录。附录是业务计划的最后一部分，您可以在其中放置所需产品的图像以及其详细信息。

额外的东西

使命和愿景声明也非常重要。并不是每个人都会知道您的业务计划，但是您的使命和愿景声明会走得更远，并被更多的人看到。使命宣言是组织独特的销售主张，结合最重要的成功衡量标准。愿景声明是组织的以人为本的价值观以及总体目标。您如何看待您对世界的影响？

结论

商业计划有很多类型。精心编写的商业计划书对于任何组织的诞生和成长都是至关重要的。您的听众将确定本文档最重要的重点。如果您已经有一家正在经营的公司，那么您将不会专注于与寻找投资者的公司相同的事情。不过，您应该至少每年检查一次业务计划和市场摘要，以确保您步入正轨或是否需要进行一些调整。